影响，而没有适当地审查他们。被热情、友好和积极的人所吸引是人类的天性。但作为领导者，对每位候选人进行尽职调查很重要。 首先问问自己——这个候选人是否具备胜任这个角色的合适才能？考虑使用预测工具（如销售人才评估）来确定个人的先天思想、感受和行为，这些思想、感受和行为将导致该职位的成功。 3.突出企业文化 研究表明，具有高绩效文化的公司的收入增长速度比竞争对手快4 倍——市
场上的顶尖人才将希望成为这一增长的一部分。 在招聘公开职位时，一定要讨论公司文化以及这将如何为候选人未来的职业发展增加价值。不知道 电话号码列表 如何谈论文化？从分享你上班的原因开始——是什么让你早上起床，并激励你把时间和精力投入到你所做的每一件事上？ 4. 全年寻找人才 强大的球队有强大的替补席。将填补人才库作为每周（是的，每周！）例行工作的一部分的经理们为现在和未来的成功做好了准备。
等到有空缺职位才开始与顶尖人才建立联系可能会导致匆忙做出决定，并为能够胜任该职位的人安顿下来，即使他们不是最合适的人选。 承诺每周留出一小时，专注于与该领域的超级明星建立联系。这可以采取电子邮件外展的形式，在LinkedIn上发送消息，或者用一堆名片参加当地活动。 5. 准备好快速行动 鉴于 58% 的候选人在就业市场上的时间不到两个月，一旦找到合适的人，迅速行动就很重要。顶尖人才